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現行的造價管理大多處于階段性的管理模式，缺乏建設項目全過程的綜合管理，并且在施工階段設計變更隨意性較大。由于在工程建設的實施階段，沒有科學合理的組織和缺少對設計方案造價指標的控制約束，造成設計保守、投資偏高，并且在施工過程中，對工程項目變更的必要性和合理性沒有進行深入研究，對變更后造成的損失也沒有相應的責任追究，缺乏監管。

國現行的工程造價確定方法不能適應快速變化的市場需求。由于社會的進步，工程建設領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現，編制工程造價時，需要經常進行定額換算，但是靜態、滯后的工程造價確定方法不能準確反映現在以及將來的真實情況，必然與實際存在差異，這也就造成了工程造價確定上的誤差。

造價管理人員自身素質和專業知識的局限，使其不能適應造價控制工作的需要。造價管理人員由于專業知識和實際工作經驗的欠缺，對工程造價投資預控能力不強，不能果斷處理復雜的工程技術經濟問題。而且，由于對工程項目缺乏深入的了解，也不能對工程項目各主體之間形成合理、有序的組織與協調。

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